• en 
  • Log In
  • Contact Us
  • FAQ
TPIwebsiteTPIwebsiteTPIwebsiteTPIwebsite
  • Home
  • About us
  • Consulting
    • Strategy & Planning
    • HR & Talent Management
    • Innovation & Knowledge Management
    • Customer Service Excellence
    • Corporate Performance & BSC
    • Corporate Scores (Assessments & Audits)
    • Mentoring & Leadership Development
    • Transformation & Change Management
  • Training
    • In-house Training Programs
    • Public Training Programs
    • Certification Training Programs
  • Knowledge Center
    • Video Gallery
    • Free Articles
    • Whitepapers
  • Clients
  • Partners
    • Partners Organizations
    • Trainers Profiles
    • Consultants Profiles
    • Mentors Profiles
    • Assessors Profiles
  • Join our network
    • Trainers
    • Consultants
    • Mentors
    • Assessors
    • Franchisee
  • Blog

Building Excellent Organizations

    Home Article Building Excellent Organizations
    NextPrevious

    Building Excellent Organizations

    By admin | Article | 0 comment | 22 December, 2015 | 1

    دور القيادة في بناء مؤسسات متميزة

    بقلم الدكتور قاسم كناكري

     

    لابد ان نعي فكرة ان تميّز المؤسسات لا تحدث من فراغ، بل ان الجانب الرئيسي في تطويرها هو القيادة. علما ان كل قائد ينبغي ان يعرف بان عليه ان يأتي بشيء جديد مختلف، حيث ان الجميع يتوقعون من القادة ان يكونوا بمثابة القوة الدافعة لتحقيق نجاح اكبر. فوحدة الأعمال قد تكون ممتازة أو جيدة أو متوسطة أو ضعيفة- لكن بغض النظر عن ذلك، يبقى التوقع والتطلع هو ان القادة سوف يجعلون منها أفضل في نهاية الأمر.

    ويتم تصميم المؤسسات وتشغيلها بطريقة من شأنها ان تؤدي إلى تحقيق النجاح الذي يخطط القادة إلى تحقيقه. وعلى أية حال، ففي كثير من الأحيان، من المحتمل ان تكون النتائج التي يتم الحصول عليها في السنوات السابقة شبيهة بالنتائج التي سيتم الحصول عليها في السنوات القادمة. فالتحدي هنا يكمن في كيفية ضمان تحقيق نتيجة أفضل بكثير باستمرار.

    ويمكن ان يتحقق وجود أي مؤسسة من دون وجود قيادة عظيمة، فهناكالكثير من هذه المؤسسات ، غير ان القيادة المتميزة لوحدها تمتلك القدرة على تسريع المحرك الداخلي للمؤسسة، وتطوير وتنمية قوة وطاقة والتزام جديد بانجاز العمل وتحقيق النتائج؛ فالقيادة هي مهارة تحقيق وتوجيه التزام الآخرينبإنهاء السباق والفوزفيه. والقيادة من اجل التميز هي فعالية من شأنها ان تحرّك وتفعّل الأشياء من اجل إحداث نتيجة نهائية ثمينة وذات قيمة.

    ويمكن ان تكون القيادة اللامعة بمثابة الفرق ما بين الأداء المؤسسي المتميز والإخفاق المخيب للآمال. فالقادة العظماء يقودون المؤسسات نحو النجاح، ويغرسون الإلهام والتحفيز لدى العاملين لديهم، ويوفرون بوصلة أخلاقية يستطيع من خلالها الموظفون تحديد الاتجاه المطلوب. انهم يقودون التغيير ويوجهون عملية الإبداع، ويحرصون على توصيل رؤية ملهمة للمستقبل.

    ان مجال رؤية القادة هو المستقبل، وان ارث القادة يكمن في خلق مؤسسات قيّمة تستمر في التفوق والبقاء مع مرور الوقت، علما ان المساهمة الأهم التي يحققها القادة هي ليست مجرد ما يتميزون به اليوم وفق مقادير الحد الأدنى، بل التطوير والتنمية البعيدة المدى للأفراد والمؤسسات حتى يتسنى لهم التكيف، والتغيير، والازدهار، والنمو.

    الهام الرؤية المشتركة

    كل مؤسسة، وكل حركة اجتماعية، تبدأ بحلم معين، وان هذا الحلم أو الرؤية تعمل بمثابة القوة التي تخترع المستقبل. ويحرص القادة على الهام رؤية مشتركة. وعلى أية حال، ففي كل حلم نجد ان ما يحقق الاختلاف هو الرؤية حول كيفية صيرورة الأشياء والرسم الواضح لهذه الصورة كي يراها ويفهمها ويستوعبها الجميع.

    وربما يكون من الصعوبة الوصول إلى وضوح الرؤية في المستقبل البعيد، لكن من الضروري ان يسعى القادة إلى الحصول على المعرفة وإتقان المهارات اللازمة لتخيل وتصوّر ما موجود بالأفق. وبالمقارنة مع كل الخصائص القيادية الأخرى التي تتوقعها وتتطلع إليهافئات المعنيين المؤثرين والمتأثرين بها، فان هذه الخاصية هي التي تميز القادة عن باقي الأشخاص الموثوقين، علما ان مفهوم التطلع إلى ان يكون القادة يحملون نظرة تقدمية للمستقبل لا يعني ان العاملين يريدون من قادتهم ان يسيروا بسباق انفرادي نحو تحقيق الرؤية: فالأفراد يرغبون بالمشاركة في البحث عن مستقبل هادف. غير ان هذا التطلع يعني بان أمام القادة مسؤولية خاصة للاعتناء والاهتمام بمستقبل مؤسساتهم.

    ينظر القادة نظرة ثاقبة عبر الأفق الزمني، بحيث يتخيلون ويتصورون الفرص الجذابة عندما يصلون هم وأفرادهمإلى وجهة بعيدة. انهم يتصورون إمكانيات مثيرة وعظيمة، ويمتلكون الرغبة بإحداث شيء معين، وتغيير طريقة انجاز الأشياء، وابتكار شيء لم يتوصل إليه احد من قبل. وأحيانا، يعيش القادة حياتهم من خلال النظر إلى الوراء، حيث يدركون الصور بأعين عقولهم حول ما ستبدو عليه النتائج حتى قبل البدء بمشروعهم، بالضبط كما يقوم المصمم المعماري برسم مخطط معين أو مثلما يقوم المهندس ببناء نموذج معين. فصورتهم الواضحة عن المستقبل تدفع بهم نحو المستقبل. ومع ذلك، انهم يعرفون بان الرؤى التي يدركها القادة فقط لا تكفي إلى خلق حركة منظمة أو تغيير هام في المؤسسة، حيث ان الشخص الذي ليست له أتباع هو ليس بقائد، وان الأفراد سوف لن يسيروا خلفه ما لم يتقبلوا الرؤية ويقتنعوا بها. والقادة لا يمكن ان يوعزوا أويأمروا بالالتزام- بل انهم يمكن فقط ان يلهموا ذلك لدى اتباعهم.

    ولابد للقادة ان يجنّدوا الآخرين في رؤية مشتركة، ومن اجل تجنيد الآخرين في رؤية معينة، لابد ان يعرف القادة جمهورهم ويتحدثوا بلغتهم. ولابد ان يعتقد الأفراد بان القادة يفهمون احتياجاتهم ويحرصون على اهتماماتهم ومصالحهم. فالقيادة هي حوار وليست مسألة مناجاة. وبغية الحصول على الدعم، لابد ان تكون لدى القادة معرفة وثيقة بأحلامالأفراد وآمالهم وطموحاتهم ورؤاهم وقيمهم. ويدرك القادة بأنهإذاتكن تؤمن بالمشاركة بها والتحدث حولها وإقناعالآخرين بالالتفاف حولها، إذن فهي لن تكون رؤية معتبرة.

    ان القادة يُنعِشونآمالوأحلامالآخرين ويمكّنوهم من ملاحظة وإدراكالإمكانيات المثيرة التي يحملها المستقبل. والقادة يصيغون وحدة الغرض من خلال بيان كيفية تجسيد الحلم لتحقيق المصلحة المشتركة بالنسبة إلىأفرادهم. انهم يثيرون ريح العاطفة لدى الآخرين من خلال الإعراب عن الحماس لتحقيق الرؤية المهمة لمجموعتهم. ويحرص القادة على توصيل عاطفتهم وشعورهم من خلال لغة واضحة وأسلوب تعبيري.

    وفي مؤسسات السنوات الصناعية المتأخرة، تمكّن القادة من بناء حالة الإجماع والتوافق- وتجسيد ذلك فعلا- من خلال تأكيد قوة موقعهم ومركزهم من دون المخاطرة بمواجهة أي تحدي كبير. غير ان هذه الإستراتيجية في منظور اليوم مآلها الفشل؛ ولذلك لابد لقادة الغد ان يكونوا قادرين على إدارة الخصومة من خلال توحيد الصفوف المختلفة والمتنوعة حول رؤية قوية ومتينة. وعندما يختلف الأفراد حول الأساسيات، ويكونوا متلهفين للدفاع عن حقهم بالقيام بذلك، فان الرؤية، وليست هيبة القوة، يجب ان تكون الرابطة التي تجمع وتوحد العناصر المختلفة معا؛ وان فقط أولئك القادة الذين يستطيعون توحيد الأجزاء والشرائح المتنوعة معا من خلال التفصيل الواضح والمهم لرؤية كبيرة سيكونوا قادرين على تفعيل قوة التنوع بدلا من الضياع بين أجزاءهأو شرائحه المختلفة.

    وبغض النظر عن الطريقة والأسلوب، ومن دون استثناء، يكون الأفراد متحمسين جدا حول أفضل مشاريعهم الشخصية، علما ان حماسهم سريع الانتقال من حيث انه ينتشر من القادة إلىالأفراد، وان إيمانهم بالرؤية وحماسهم لها يمثل الشرارة التي تشعل لهب الإلهام.

    قيادة الرحلة نحو التميز

    الأحلام الكبيرة لا تصبح حقائق مهمة من خلال أفعال شخص واحد؛ بل انها تحتاج إلى جهد جماعي- ثقة كبيرة وعلاقات قوية. ان ذلك يتطلب مقدرة وجدارة عميقة وثقة رصينة وتعاون جماعي ومسؤولية فردية. ومن اجل انجاز الأشياء بصورة استثنائية في أي مؤسسة، لابد للقادة ان يمكّنوا الآخرين من التصرف والعمل.

    يحرص القادة على تقوية وتدعيم التعاون وبناء الثقة. وهذا المعنى والشعور بالعمل الجماعي يذهب إلى ما وراء المقررين المباشرين أوالأصدقاء المقربين؛ فهم يشركون كل أولئك الذين يجب ان يفعّلوا عمل المشروع؛ وبمعنى آخر لابد لهم جميعا من ان يعيشوا مع النتائج. وفي مؤسسات اليوم، لا يمكن ان يقتصر التعاون على مجموعة صغيرة من الموالين، بل انه يجب ان يشمل النظراء (الأنداد) والمدراء والعملاء والمراجعين والموردين والمواطنين والمجتمعات- بمعنى كل أولئك الذين لديهم مصلحة في تحقيق الرؤية.

    ويحرص القادة أيضا على تمكين الآخرين من القيام بعمل جيد، وهم يعلمون بان أولئك الذين يفترض بهم الخروج بالنتائج لابد ان يشعروا بمعنى الملكية والقوة الشخصية. ويفهم القادة بان أساليبالأمر والسيطرة والتحكم في الإدارة التقليدية لم تعد سارية في الوقت الحاضر، وبدلا من ذلك، يعمل القادة على جعل الأفرادأقوياء ومقتدرين وملتزمين، ويمكنونهم من العمل والتصرف ليس من خلال احتكار القوة التي يمتلكونها، بل عن طريق إطلاقهاوإعطاءها، علما ان القادة النموذجيين يعززون من قدرة الجميع على الإيفاء بالوعود والعهود التي يقطعونها. ولذلك فالشمول يضمن شعور الجميع واعتقادهم بأنهم مالكين وقادة- وهذا ما يجعل من العمل أسهل. وعندما يكون الأفراد موضع ثقة ويمتلكون حرية أكثر وصلاحية أكثر ومعلومات أكثر، تزداد احتمالية استخدامهم لطاقاتهم للخروج بنتائج استثنائية.

    ويدرك القادة بان العمل الجماعي بروح الفريق، والثقة والتمكين الوظيفي هي عناصر أساسية لجهودهم، فقدرة القائد على تمكين الآخرين في التصرف والعمل تشكل عنصر أساسي حاسم جدا. ولذلك فان العاملين لا يكون أداءهم بالمستوى المطلوب ولا يكون التزامهم ملحوظ إذا ما كان قائدهم يجعل منهم ضعفاء أو لا يمنحهم الاستقلالية أو يجعل منهم منعزلين. غير انه عندما يجعل القائد من الأفراد يشعرون بالقوة والقدرة- كما لو انهم يستطيعون القيام بأكثر مما كانوا يعتقدون بأنه ممكنا- فانهم سوف يقدمون كل ما عندهم وما يتجاوز توقعاتهم وتطلعاتهم. وتستند القيادة الأصلية على أساس الثقة، وكلما كانت ثقة الأفراد بقائدهم وفيما بينهم اكبر، كلما ازدادت مقدرتهم على خوض المخاطر وإجراء التغييرات والإبقاء على المؤسسات والتحركات حية ونشيطة. ومن خلال هذه العلاقة، يتمكن القادة من جعل الأفراد قادة بحد ذاتهم.

    الرغبة القوية بالتغيير

    القادة المتميزون يعلمون بان الرضا عن الواقع الراهن هو وصفة من وصفات الفشل. ومن اجل تحقيق نجاح اكبر، من الضروري تغيير الأفراد، وخوض مخاطر محسوبة، والمبادرة ببرامج جديدة، أو حتى إجراء التعديلات على العمليات. وأحيانا يبدو بأنه لابد ان يكون هناك شيء واحد يتعين القيام به من شأنه ان يحدث كل الاختلاف بالنتائج التي نأمل ونرجو تحقيقها.

    ولذلك يكون القادة قلقين بشأن التغيير. فهم يفهمون بان مهمة كل مؤسسة هي البقاء والازدهار، حيث ان الازدهار يعني النجاح في تحقيق الغايات. كما انهم يفهمون بان الوظيفة الأساسية للقائد هي مساعدة المؤسسة على التكيف والتحول في ضوء التغييرات في بيئتها حتى يتسنى لها انجاز مهمتها في البقاء والازدهار.

    ان القادة المتميزين يعرفون بان القيادة تعني التغيير الذي ينقل المؤسسة إلى مستقبل أفضل، وانهم يدركون بأنه من اجل تدعيم وتقوية التغيير، لابد لهم ان يتعلموا فن التغيير- والذي يشتمل على ستة مسؤوليات أساسية وهي:

    1. التقييم: لابد ان يعمل القادة مع آخرين في المؤسسة لتقييم البيئات الخارجية والداخلية لمؤسسة وتحديد التغييرات المطلوبة في كل منها.
    2. الثقافة: لابد ان يعمل القادة مع آخرين في المؤسسة لفهم ثقافتها- بمعنى القيم والمعتقدات الأساسية التي يشترك بها أفراد المؤسسة، والتي توجه أنشطتهموإجراءاتهم نيابة عنها، وتعرّف توقعاتهم وتطلعاتهم حول أنشطة ممن حولهم. وإذا ما كانت الثقافة تعيق من عملية التقدم، يتوجب على القادة المبادرة بتغيير الثقافة بشكل مناسب.
    3. الرؤية: لابد ان يعمل القادة مع آخرين في المؤسسة لإنشاء رؤية معينة- بمعنى قصة طموحة حول مستقبل المؤسسة في ضوء القيود والمحددات التي تفرضها بيئتها وثقافتها وتفصيل أجندة الغايات التي تنبثق عن تلك الرؤية.
    4. الخطط: لابد ان يعمل القادة مع آخرين في المؤسسة لتصميم خطة تهدف إلى نقل المؤسسة نحو المستقبل المتصوّر وتدعيم وتقوية الفهم في عموم المؤسسة للكيفية التي سوف تعالج فيها الخطة أجندة الغايات سعيا وراء تحقيق الرؤية.
    5. التنفيذ: لابد ان يعمل القادة مع آخرين في المؤسسة لإدامة زخم القوة والحركة خلال تنفيذ الخطة ومراقبة سير التقدم من اجل اكتشاف وتصحيح نقاط الضعف الموجودة في الخطة.
    6. المتابعة: لابد ان يعمل القادة مع آخرين في المؤسسة لمتابعة وترسيخ التغييرات المحققة ومساعدة الأفراد في قبول التحول المستمر كجانب معتاد من جوانب العمل المؤسسي .

    بناء القيادة على جميع المستويات في كل الاختصاصات

    هناك إدراك عام على ان القيادة القوية تحمل رسالة محددة. فان القيادة هي ليست شيء يحمله كبار القادة في المؤسسة في حين يكون الآخرون متفرجين فقط- أو الاسوا من ذلك يقومون بشيء آخر- بل لابد من المشاركة بها ويجب ان يعكسها القادة على كل مستوى من مستويات المؤسسة. فهي بمثابة شبكة- منظومة متكاملة من القادة الذين يعملون في كل مستويات المؤسسة ويحققون التميز في الأداء في مختلف مجالات الاختصاص. ان المؤسسات ذات الأداء العالي تعرف بان القيادة الفاعلة تعني امتلاك قادة في عموم المؤسسة “يجسدون” و “يدركون” و “يطبقون” الهوية القيادية. وإذا ما كان القائد الذي هو بالمستوى الثاني أو الثالث في هرم المؤسسة لا يعكس الجدارة والقيم والصفات القيادية المنشودة، فان ذلك القائد يضعف أو يشوه شريحة كاملة من المؤسسة، بحيث يؤثر في مدى استجابة الموظف والعميل والمستثمر للمؤسسة ويضعف من مستوى الأداء. ولذلك، فان القادة الذين لا يعكسون الهوية القيادية للمؤسسة لابد من التعرف عليهم وتقويمهم- أوإزالتهم.

    إنشاء جيل جديد وأفضل من قادة المستقبل

    العامل المهم في بناء المؤسسات المتميزة هو قدرة القادة على تطوير قادة المستقبل. وسواء كانت المؤسسة عبارة عن شركة أهليةأو مؤسسة قطاع عام، ، أو مؤسسة قطاع خاص، فان نسبة نجاح أولئك الذين لا يستطيعون تطوير الأفراد بالصفات القيادية على جميع المستويات تكون اقل بكثير من نسبة أولئك الذين يحافظون على مستوى القابلية، وان المؤسسات التي تؤكد على تطوير المهارات القيادية تكون ذات نجاح مستدام.

    القيادة الفعالة والمؤثرة تشتمل على أكثر من مجرد إقناعالأفراد على الاتباع أو حتى إقناعهم على ان يكونوا موالين؛ فالقادة يقومون أكثر بكثير من مجرد تطوير التابعين، بمعنى انهم يطورون قادة آخرين، حيث انهم يعلمون بان المؤسسة لا تستطيع الاعتماد على قائد واحد أو قائدين لبناء مستقبل المؤسسة.  فدائما ما تحتاج المؤسسة إلى قادة على جميع المستويات إذا ما أريد لها التفوق في قطاع اعمالها.

    ان بناء مستقبل المؤسسة يشتمل على جهود مدروسة ومستمرة لبناء قادة المستقبل للمؤسسة، علما ان القيادة الفعالة تستلزم بناء بيئة يحصل فيها الأفراد على فرصة قيادة أنفسهم؛ وما ان يكسب الأفراد الخبرة والثقة، سوف تتاح لهم فرصة قيادة الآخرين. ولابد لمراجعة أداء كل مدير ان تحدد ما إذا كان المدير ينمي ويطور الأفراد وفق ما لديهم من إمكانيات وطاقات، ويطور وينمي المهارات القيادية داخل المجموعة.

    ان المؤسسات التي تلتزم بتطوير وتنمية القادة على جميع المستويات لا تترك العملية إلى الصدفة، بل انها تلتزم بتوفير جانب كبير من الوقت والموارد لتطوير القادة؛ ولابد لكبار المدراء التنفيذيين- وخصوصا الرئيس التنفيذي- ان يكون جاهز ومستعد لإعطاء ثلث وقته على الأقل لتطوير القادة في عموم المؤسسة اما من خلال المشاركة المباشرة أو من خلال الحلقات النقاشية للتطوير القيادي.

    ومن اجل تحقيق النجاح في عالم تنافسي جدا يشكل فيه البحث عن المهارات والمواهب تحديا مستمرا، لابد ان يوفر القادة مزيجا من قوة الشخصية، وعمق الخبرة، والقدرة على تطوير وبناء مجموعة قوية من خصائص وصفات القادة للتفوق على المنافسين.

    ومن خلال الدعم المناسب وفرص التطوير المستمر من المؤسسات ومن القادة أنفسهم، سيكون بمقدور قادة المستقبل توجيه مؤسساتهم نحو المستقبل وتحقيق النجاح في ساحة المنافسة الشديدة.

    No tags.
    admin

    admin

    More posts by admin

    Related Post

    • TPI Project Management Approach

      By admin | 0 comment

      Team Power Approach to project success is guided by our cycle of Excellence framework consists of five interrelated elements: Leadership, Thinking, Planning, Deployment, and Evaluation.

    • Customer Service Innovation

      By admin | 0 comment

      Customers are demanding more from customer service today. Service innovation is a new or significantly improved service concept that is taken into practice by both private and Government sectors. The UAE National Innovation Strategy aimsRead more

    • TPI Cycle of Excellence Framework

      By admin | 0 comment

      To achieve supremacy, Team Power International Cycle of Excellence framework consists of five interrelated elements:  Leadership, Thinking, Planning, Deployment, and Evaluation.

    • Mastering Leadership Competencies

      By admin | 0 comment

      الجدارات القيادية بقلم الدكتور قاسم كناكري من اجل الدخول في قضية مشتركة، لابد أن يكون الأفراد على قناعة بقدرة وجدارة القائد على توجيههم وإرشادهمإلى حيث الوجهة المنشودة. فلابد أن ينظروا إلى القائد على انه يمتلكRead more

    • Open Door Policy

      By admin | 0 comment

      سياسة الباب المفتوح بقلم الدكتور قاسم كناكري تحتاج كل مؤسسة إلى مراقبة سلوكها فيما يتعلق بالتعبير عن معاييرها الأخلاقية، ومن أجل تحقيق هذا التقييم يجب النظر إلى الموظفين على أنهم مشاركون لا يمكن الاستغناء عنهمRead more

    • Leadership and Governance

      By admin | 0 comment

        القيادة والحوكمة في مؤسسات القطاع الخاص بقلم الدكتور قاسم كناكري خلال العقد الأخير، أخذ صنّاع السياسة، والمشرعون، والمشاركون في السوق حول العالم، أخذوا يؤكدون وبشكل متزايد على الحاجة إلى تطوير سياسات وممارسات القيادة والحوكمةRead more

    • Building Future Leaders

      By admin | 0 comment

      بناء قادة المستقبل بقلم الدكتور قاسم كناكري دائما ما توجد هناك حاجة إلى مساحة اكبر من القيادة الجيدة، ولا شك ان العالم الآن يشهد نقصاً في موضوعة القيادة في عموم جوانب المجتمع ـ ضمن إطارRead more

    Leave a Comment

    Cancel reply

    Connect with:
    Facebook Google Twitter

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    four × 1 =

    NextPrevious

    Recent Blogs

    • Building Future Leaders
    • Leadership and Governance
    • Open Door Policy
    • Mastering Leadership Competencies
    • Building Excellent Organizations

    Social Media

    Instagram

    Team Power International wishes you and your beloved ones a very happy, healthy, and prosperous 2021!

    💡Global Innovation Academy - Arabic Certified Design Thinking Professional Training

    2020 Taqdeer Award Assessors Online Registration

    The #covid19 global pandemic has created an unprecedented situation that affected every aspect of our lives. On behalf of GIA and Team Power International, we wish you and your beloved ones to stay safe and well. #innovation #leadership #opportunities #foresight #teampowerint

    In time of crisis, Innovators focus on turning challenges into opportunities . . . What are the opportunities in your industry or profession right now? #innovation #leadership #covid19 #crisis #oppotunities #future #foresight #strategy #changeleadership #thefuture #teampowerint

    Strategy in Action... active participation of Strategic Planning and Balanced Scorecard professionals in the recent GIA-CSSP #training hosted by Team Power International 15-19 Dec. 2019 in #Dubai #Strategy #BSC #teampowerint #consulting #UAE #KSA #India http://bit.ly/2ZOHRJT

    Innovators in Action... wonderful team of participants in the GIA Certified Innovation Masterclass hosted by Team Power International 8-12 Dec. 2019 in #Dubai#Innovation #training #teampowerint #Innovationframework #Innovationawards #futureforesight #consulting #solutions #transformation #UAE #saudiarabia #bahrain #kuwait #oman #jordan #egjypt #lebanon

    Successful completion of the interactive GIA Certified #Innovation Masterclass training in Dubai. An enjoyable learning experience with the wonderful team of Innovators from Abu Dhabi, Dubai, Ajman and Bahrain.

    30% OFF: GIA Certified Strategic Planning Professional Training 15-19 Dec 2019 Dubai - View program details online: http://bit.ly/2MESIA5Register and reserve your seat online: http://bit.ly/30VYbHY

    30% OFF: GIA Certified Strategic Planning Professional Training 15-19 Dec 2019 Dubai - View program details online: http://bit.ly/2MESIA5Register and reserve your seat online: http://bit.ly/30VYbHY

    Interactive GIA Certified Innovation Masterclass Arabic inhouse training starting today in GDRFA Innovation center

    GIA Certified Innovation Masterclass GIA-CIM® Training 8-11 Dec 2019 Dubai UAE. View program details: http://bit.ly/2MESIA5 book your seat today http://bit.ly/30VYbHY please contact: su@tpidubai.com for special group discount.

    GIA Certified Strategic Planning Professional Training 15-19 Dec 2019 Dubai UAE. View program details: http://bit.ly/2owvt3k book your seat today http://bit.ly/30VYbHY please contact: su@tpidubai.com for special group discount.

    Another successful interactive Certified Innovation Masterclass session completed last week. Our special thanks to the trainer and DED active participants.

    Activate members during last week #innovation training sessions

    Team Power International GIA-CIP workshop

    Our wonderful team of Innovation practitioners from UAE, Oman, and Jordan at GIA Certified Innovation Practitioner Training in Dubai

    Great participation by sports professionals

    Dr. Kasim Kanakri presentation on importance of sports #strategy and #professional #training to #football clubs and professionals

    ‏إطلاق جائزة ⁧‫#الامارات‬⁩ للابتكار من قبل مجموعة دبي للجودة ‏⁦‪bit.ly/UAE_Innovate‬⁩ ‏⁦‪#UAE_Innovate‬⁩

    Copyright 2020 Team Power International | All Rights Reserved
    • Home
    • About us
    • Consulting
      • Strategy & Planning
      • HR & Talent Management
      • Innovation & Knowledge Management
      • Customer Service Excellence
      • Corporate Performance & BSC
      • Corporate Scores (Assessments & Audits)
      • Mentoring & Leadership Development
      • Transformation & Change Management
    • Training
      • In-house Training Programs
      • Public Training Programs
      • Certification Training Programs
    • Knowledge Center 
      • Video Gallery
      • Free articles
      • Whitepapers
    • Clients
    • Partners
      • Partner Organization
      • Trainer Profiles
      • Consultants Profiles
      • Mentors Profiles
      • Assessors Profiles
    • Join our network
      • Trainers
      • Consultants
      • Mentor
      • Assessors
      • Franchisee
    • Blog
    • Contact Us
    • Log In
    • FAQ
    • en
    TPIwebsite

    Thank you

    Your feedback has been received.

    Close